Artículos sobre los desafíos y oportunidades de pronosticar la liquidez de su empresa, y sobre cómo decidimos las personas cuando creemos que decidimos racionalmente.
Publicaciones de Paulo y Rodrigo Malinconi. Cada artículo se lee por separado, sin orden obligatorio: empiece por el que se parezca a lo que está mirando hoy.
Saber qué es el flujo de caja y comprender a fondo cómo calcular, proyectar y administrar este importante indicador es fundamental para todo emprendedor, socio y directivo.
Cómo IKEA utiliza el efecto señuelo para orientarte hacia productos de mayor margen: la razón por la que mantiene artículos que no se venden bien y hasta diseña más de ellos.
Todos somos honestos y tramposos a la vez: actuaremos de una u otra manera según la intensidad circunstancial de nuestras motivaciones y condiciones ambientales.
El mal diseño de los productos financieros y los sesgos comportamentales son grandes responsables de las malas decisiones financieras que tomamos.
Por qué la gente miente en las encuestas: tenemos un conflicto entre nuestra experiencia de vida y lo que consideramos socialmente esperable.
Al recibir un “regalo” nos sentimos obligados a devolver el favor. Un partido de la Bundesliga lo explica mejor que cualquier manual.
Comenzar con un plan es una forma terrible de hacer una estrategia. Desarrollar una estrategia significa salir de la zona de confort de una organización y escapar de las trampas comunes de la planificación estratégica.
La rama comportamental de la economía discrepa con la asunción de irrestricta racionalidad atribuida a las personas para la toma de decisiones.
Dan Ariely, escritor del muy recomendable Predictably Irrational, ofrece una definición de Economía Comportamental que termina siendo una lección sobre la Ignorancia Pluralista.
El flujo de caja proyectado te permite anticipar déficits de efectivo y problemas de liquidez, y saber hacia dónde se encamina tu negocio.
Una proyección financiera te permite determinar la factibilidad económica de un emprendimiento, una inversión o un plan de crecimiento antes de comprometer recursos.
Uno mira cómo deciden las personas cuando creen que están siendo racionales. El otro mira el dinero que entra, el que sale y, sobre todo, cuándo. Dentro de una empresa suelen ser el mismo problema visto por dos lados.
Los sesgos que operan cuando creemos estar decidiendo con la cabeza fría: el efecto señuelo, la reciprocidad, la deseabilidad social y la línea difusa entre honestidad y trampa.
Qué es el flujo de caja, cómo se calcula, se proyecta y se administra, y qué le permite anticipar cuando lo mira con tiempo en lugar de mirarlo cuando ya aprieta.
Si algo de lo que lee acá se parece a lo que está enfrentando, conversemos.
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